/ Caso de estudio
SweatWorks
COO (y previamente VP de Gestión de Proyectos) · Ene 2014 – Feb 2023
Fitness TechIoTOperacionesDelivery
Contexto
SweatWorks era una agencia de tecnología fitness. Entré cuando éramos 7 personas y me fui cuando éramos 150. Comencé como VP de Gestión de Proyectos (Mar 2014 – Ene 2018) antes de asumir como COO.
Qué hice
Diseñé las operaciones estratégicas, establecí las políticas que dieron forma a la cultura y la visión, y supervisé las operaciones de la compañía y el trabajo de los ejecutivos. Como COO, lideré delivery y operaciones para clientes como Nike, Equinox y SoulCycle, construyendo la maquinaria que entregaba productos de connected fitness. Hardware IoT, apps móviles, sistemas backend, plataformas de contenido: todo, todo a la vez.
Resultados
- De menos de USD 100K a USD 20M de facturación.
- De un equipo de 7 a más de 150 personas.
- Ranking Inc 5000 tres años consecutivos (2019, 2020, 2021).
- Uno de esos productos, el Nix Hydration Biosensor, ganó un CES Innovation Award. Mi nombre no estaba en la nota de prensa: yo era el sistema operativo detrás.