consultoría independientedisponible

Convierto iniciativas complejas en sistemas que funcionan.

montevideo · uy20 años

Trabajá directamente conmigo en iniciativas de producto, datos e IA que necesitan dirección clara y alguien que se haga cargo de la entrega. Veinte años de experiencia operativa, desde el diagnóstico hasta la ejecución y el traspaso.

USD 100K → 20MFacturación de SweatWorks
7 → 150+Equipo escalado
Inc. 5000
01 / trabajemos juntos

Tres formas de trabajar juntos

Empezamos por el problema que necesitás resolver. La responsabilidad define la modalidad.

conversemos sobre tu proyecto
01

Recuperar una iniciativa estancada

Un programa importante se está atrasando. Las prioridades, decisiones o dependencias frenan el avance.

de qué me hago cargo
Diagnóstico, plan de recuperación y liderazgo de la ejecución con tu equipo.
modalidad
Un diagnóstico pago, seguido de una etapa de ejecución con hitos acordados.
02

Liderazgo continuo de producto y delivery

Tu equipo necesita criterio senior y coordinación entre producto, ingeniería y operaciones.

de qué me hago cargo
Dirección, prioridades, responsabilidad por la entrega y comunicación con la dirección.
modalidad
Un abono mensual con responsabilidades, disponibilidad y revisiones definidas.
03

Llevar IA y datos a producción

Un producto de IA o una modernización de datos necesita integrarse al funcionamiento del negocio.

de qué me hago cargo
Alcance, decisiones técnicas con tu equipo, ejecución, preparación operativa y traspaso.
modalidad
Un proyecto definido desde la evaluación hasta la puesta en producción y la adopción.
03 / cómo trabajo

Un alcance claro. Participación directa.

Un proyecto definido o liderazgo sostenido, con responsabilidades claras y un equipo cada vez más capaz.

  1. 01

    Encontrar el bloqueo

    Entender el problema de negocio, los sistemas y qué está frenando el avance.

  2. 02

    Acordar la responsabilidad

    Definir resultados, alcance, autoridad para decidir, disponibilidad y puntos de revisión.

  3. 03

    Hacerse cargo de la entrega

    Trabajar con tu equipo, tomar las decisiones necesarias y acompañar la ejecución.

  4. 04

    Dar continuidad

    Dejar herramientas, documentación y responsabilidades claras para que tu equipo pueda seguir.

05 / trabajemos juntos

Una iniciativa importante necesita un responsable.

Contame qué necesitás cambiar, por qué importa y dónde está trabado el trabajo. Veamos si soy la persona indicada para hacerme cargo.

  • Una iniciativa crítica necesita un plan de recuperación y alguien que lo lleve adelante
  • Tu equipo necesita liderazgo sostenido de producto y delivery
  • Una iniciativa de IA o datos necesita llegar a producción y al uso cotidiano