关于

我是一位专注于产品开发、数据平台与人工智能交叉领域的产品与技术运营者。

目前以产品与交付负责人的身份运作，在活跃客户项目与自有企业组合之间分配精力。这种组合给了我所有权与灵活度；而在主要的合作上，我希望深入一个具体的难题，与一支让我能持续学习的团队一同推进。

我的工作核心是在工程、产品战略和运营必须紧密协同的复杂环境中，将构想从概念推进到生产落地。

我曾主导产品与交付组织的建设，构建AI驱动系统，并帮助企业在软件和硬件产品领域实现数字平台的规模化扩展——尤其是在需要打通中西方技术标准与协作方式的场景中。

职业历程

我的职业生涯起步于蒙得维的亚早期的创业圈——在那个什么都要自己动手的阶段，每个人都必须成为全栈选手。随后我参与了OLPC（每个孩子一台笔记本）和Plan Ceibal项目，协调在乌拉圭全国范围内为每个孩子部署笔记本电脑的技术工作。那段经历让我深刻理解了当宏大愿景遭遇物流现实时会发生什么。

之后是DIRECTV拉丁美洲，在那里我学到了大型企业实际运作的方式。再之后是SweatWorks——真正的运营教育发生在那里。我加入时公司7人，离开时已发展到150人。作为首席运营官，我管理着Nike、Equinox和SoulCycle等客户的交付与运营，构建了支撑智能健身产品规模化交付的完整体系。IoT硬件、移动应用、后端系统、内容平台——所有这些同时推进。

在SweatWorks期间，我与深圳及中国其他地区的硬件制造商建立了密切的合作关系。 管理跨时区、跨文化的硬件供应链——协调从原型设计到量产交付的全流程，让我深刻理解了中国制造生态的优势与节奏。我学会了如何将西方品牌对产品的高标准需求，转化为中国合作伙伴能够理解和执行的技术规格与质量标准；同时也能将中国供应商的技术能力与制造经验，准确传达给不熟悉这一生态系统的国际客户。这些产品中的Nix Hydration Biosensor获得了CES创新大奖。

离开SweatWorks后，我转向AI领域。在Verusen，作为AI交付与技术运营总监，我主导了AI可解释性产品化、技术运营与SOC 2 Type II合规准备工作，服务于一个供应链智能平台。企业级AI是另一个维度的挑战——技术只是问题的一半，另一半是让组织信任它并将其融入实际工作流程。

2023年我创办了Ataraxy——一家建立在简单理念上的咨询公司：大多数产品组织需要的不是更多流程，而是更好的交付。我搭建的流程管理框架成为关键差异化优势，促成了瑞典上市科技控股集团White Pearl Technology Group的部分股权收购。Ataraxy作为与White Pearl的合资企业持续运营；其中一部分业务随后与Sidetool合并以扩展能力。

目前，我同时管理多个项目：Ataraxy/Sidetool的CEO、Q CELLS北美的质量与交付运营负责人（流程优化与AI实施）、SMG的组合交付负责人，以及在阿根廷天主教大学教授战略AI课程的特邀讲师。在2025年至2026年期间，我曾担任Kleva的创始团队成员与产品负责人——这是一家面向拉美金融科技的语音AI催收平台，完成了由Wollef Ventures领投的155万美元种子轮融资。

跨境能力

我理解中西方商业文化之间的差异——不仅是语言，更是思维方式、决策流程、质量预期和沟通节奏。我能够：

• 将西方产品需求精准转化为中国制造标准
• 将中国供应商的技术能力与优势传达给国际客户
• 在跨时区、跨文化的团队中建立高效的协作机制
• 管理从概念验证到量产交付的完整硬件产品生命周期

著作

我撰写了《数字宁静手册：在Scrum马戏团中保持镇定》——一本关于在不失去理智和标准的前提下生存于现代产品管理中的书。它既是运营手册，也是一份对形式主义流程文化的哲学反思。

资质

Forbes Tech Council成员。哈佛商业分析课程。哈佛大学Digital, Data, and Design (D^3) Institute的AI产品管理与战略认证。PMP认证。这些资质固然重要，但真正定义我的是实际交付的工作成果。

其他

我阅读哲学、诗歌和政治——博尔赫斯、比利亚里尼奥、皮萨尔尼克、萨丹。我用西班牙语和英语思考，有时在同一句话里切换。我常驻乌拉圭蒙得维的亚，这是一个适合清晰思考和高效工作的地方。