项目经历
当前及过往的部分合作项目。
自有企业组合
2023年创办Ataraxy作为数字产品咨询公司。我搭建的流程管理框架成为关键差异化优势，促成瑞典上市科技控股集团White Pearl Technology Group的部分股权收购。如今的重点是为拉丁美洲、欧洲和美国的企业构建AI agent并提供咨询顾问服务。作为创始人兼CEO，我负责战略方向，由领导团队管理日常运营。
在部分股权收购之后，Ataraxy作为与White Pearl Technology Group的合资企业运营，其中一部分业务随后与Sidetool合并。作为拥有董事会席位的CEO，我负责战略方向，由领导团队管理拉美与美国市场的日常运营。这一阶段于2026年6月结束。
面向拉美金融科技公司的语音AI催收平台。作为创始团队成员担任战略产品角色：负责产品方向、塑造分析与埋点框架、监督企业级客户合作，日常执行由运营团队负责。参与完成了由Wollef Ventures领投、估值800万美元的155万美元种子轮融资。制定了涵盖营销活动管理、agent配置、通话流程与分析的产品路线图；撰写了覆盖240+个Linear议题的功能文档体系（发布于Notion）；设计了用于规模化管理Retell与LiveKit agent的KAMS中间件方案，以及覆盖14个自定义事件的PostHog埋点规范。监督了与DirecTV、Banco de Guayaquil和MercadoLibre等企业级客户的合作。
活跃项目
直接与北美最大的太阳能制造商之一合作。工作范围聚焦于流程优化与AI实施——诊断北美业务的交付与运营缺口、设计纠正性干预措施、并识别可支持制造、运营与后台工作流的AI实施机会。
主导数据平台现代化的交付工作，直接向领导层汇报。管理从Databricks到Snowflake的迁移、历史数据加载、以及流水线与SDLC流程的重构。基于Vercel使用Next.js与Jira实时API构建并部署了内部Jira仪表盘。负责冲刺规划、DevOps待办事项与DC EMS平台站会优先事项。
在阿根廷天主教大学讲授高管课程《战略AI：商业中的方法与影响》，专注于生成式AI在商业中的实际应用。设计了课程体系、案例与实践练习。形式：四次虚拟同步课程，共十六小时。
早期履历
Verusen
在AI、平台工程与技术运营领域主导战略性举措，推动AI驱动供应链平台的规模化。设计并实施了让AI建议可审计的可解释性系统，将领域专家的启发式经验转化为整合进产品的逻辑。监督内部工具、交付流水线与工程工作流。通过变更控制、访问治理与流程文档化支持SOC 2 Type II合规准备。在工程、产品与数据科学小组之间明确职责、角色范围与协作仪式。
SweatWorks
将健身科技公司从7人团队扩展至150余人，营收从10万美元以下增长至2000万美元。先担任项目管理副总裁（2014年3月 – 2018年1月）后晋升为首席运营官。设计战略运营，制定塑造文化与愿景的政策，监督公司运营与高管工作。为Nike、Equinox、SoulCycle等客户主导交付，涉及IoT硬件、移动应用、后端系统与内容平台的智能健身产品。连续三年（2019、2020、2021）入选Inc 5000。
Extendeal
为阿根廷药品采购平台重构了交付团队，并建立了提升效率与项目成果的功能交付节奏。
Activity Central Inc.
管理Sugar Dextrose操作系统及应用程序的开发，用于乌拉圭OLPC（Plan Ceibal）部署。
Takeoff Media / DIRECTV拉丁美洲
为包括DIRECTV拉丁美洲在内的财富500强客户规划、执行并交付在线项目。
Startups.com
担任项目经理、社区经理及研究与开发撰稿人。负责品牌建设、流量增长、网站UI以及Startups.com旗下产品的日常运营。