恢复停滞的项目
重要项目正在延期，优先级、决策或依赖关系阻碍了进展。
- 我负责什么
- 诊断问题、制定恢复计划，并与团队一起推进执行。
- 合作方式
- 付费诊断，随后按约定的里程碑承担交付责任。
我把复杂项目变成可运行的系统。
蒙得维的亚 · 乌拉圭20年
在需要明确方向和交付责任人的产品、数据及AI项目上，直接与我合作。凭借二十年的运营经验，从识别问题到执行和移交，全程参与。
10万 → 2000万美元SweatWorks营收
7 → 150+团队规模
3次Inc. 5000
01 / 合作咨询
三种合作方式
从需要解决的问题出发。责任范围决定合作方式。
讨论合作持续的产品与交付领导支持
团队需要资深判断，以及产品、工程和运营之间的协调。
- 我负责什么
- 方向、优先级、交付责任，以及与管理层的沟通。
- 合作方式
- 按月顾问合作，明确责任、投入时间和复盘节点。
推动AI和数据进入生产环境
AI产品或数据现代化项目需要融入业务的日常运作。
- 我负责什么
- 范围界定、与团队共同做出技术决策、交付、运营准备和移交。
- 合作方式
- 从评估到上线和业务采用的明确项目委托。
03 / 我的工作方式
明确委托。直接参与。
明确范围的项目或持续的领导支持，责任清晰，团队能力不断增强。
- 01
找到制约因素
理解业务问题、现有系统，以及阻碍进展的原因。
- 02
明确合作责任
约定成果、范围、决策权限、投入时间和复盘节点。
- 03
负责推进交付
与团队协作，做出必要决策，持续推进执行。
- 04
建立持续能力
落实工具、文档和责任归属，让团队可以持续推进。
05 / 合作咨询
重要的项目需要明确的负责人。
告诉我需要改变什么、为什么重要，以及工作卡在哪里。我们一起判断我是否适合承担这项责任。
- 关键项目需要恢复计划和负责推进的人
- 团队需要持续的产品与交付领导支持
- AI或数据项目需要进入生产环境并融入日常业务